经营体制

MTG的集团经营方式Group Management

确立按各收益部门（PC＝Profit Center＝利润中心）划分组织，基于各部门核算制度明确收益的经营体制。
培养具有经营者意识的管理人员，实现全体员工参与经营的“全员经营”。

  • 直通市场的各部门核算制度Independent Accounting System

    为了在全体组织范围内实施销售额最大化、经费最小化的公司经营原则，我们采用了各部门核算制度。
    按利润中心划分组织，以能够即时应对市场动向的顺应时代型经营方式进行核算管理。

  • 培养具有经营者意识的人才Human Resource Development

    根据需要将组织划分成利润中心，以小型企业集合体的形式重新构建公司形态。
    由管理人员自主经营各利润中心，培养具有经营者意识的人才。

  • 实现全员经营All Participatory Management

    为了公司发展，所有员工齐心协力参与经营，
    实现具有工作价值和成就感的“全员经营”工作模式。
    采用以共同理念为基础的公平、公正的评估方式

采用以共同理念为基础的公平、公正的评估方式

以集团经营方式的核心之一--利益中心作为评估标准，设立“经营演说”的机会，从而以此在公司内部进行审核。
公司将每个部门都看作一个为公司带来利益的独立事业团体，
从而明确了经营课题和每一位员工的职责。

  • 部门负责人向全体董事和其他考评人员说明所在部门的盈利目标等事项

  • 如果顺利通过多轮质疑环节最终获得认可，那么该部门就会被认定为利润中心，部门负责人也将被认定为利润中心负责人

  • 被认定为利润中心负责人这一荣誉将会成为无上的精神食粮

MTG的优势，在于它是一个以自身所在部门转变为利润中心、
以公平公正的考核制度为荣的员工的集合体。
公司理念也将作为员工的信念而长存，这将成为MTG整体向前迈进的基石。
确立非止步于单一的机制，而是温暖人心的经营体系。